Wieviel Kontrolle ist notwendig?
So findest du die Balance zwischen Anleitung und Freiraum
Hallo du Superheld_in! 🦸🏻♀️🦸🏻♂️
Hier hast du die Möglichkeit nochmal alle Artikel nachzulesen, die ich im Rahmen des Newsletters schon veröffentlicht habt.
Manche Teams verlangen viel Freiraum zum kreativ werden, andere hingegen wünschen sich mehr Struktur, mehr Kontrolle.
Eine der Superkräfte der Leitungen ist es, zu erkennen, wann was angebracht ist und den eigenen Führungsstil dahingehend anzupassen.
👀Wir werden uns daher heute anschauen, welche Führungsstile es gibt.
🗣️ Wir werden außerdem darüber sprechen, wie du die Eigenverantwortung deiner Mitarbeitenden stärkst.
🔒 Am Ende dieses Newsletters findest du wie immer einen Download im Member-Bereich. Darin enthalten sind heute 3 Methoden, mit denen du deinen Mitarbeitenden mehr Freiraum überlässt. Dort findest du heute eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zu mehr Eigenverantwortung deiner Fachkräfte. Zudem werden wir uns damit beschäftigen, wie du Grenzen setzen kannst, ohne zu kontrollieren.
Und wir werden uns anschauen, wie du das Vertrauen in deine Mitarbeitende stärkst.
Und jetzt lass uns in die heutige Thematik eintauchen 🤿
👉🏻Welcher Führungstyp bist du?
Als Führungskraft stehen dir verschiedene Führungsstile zur Verfügung, um dein Team zu lenken.
💎 Der autoritäre Stil zeigt sich zum Beispiel, wenn du als Leitung allein die Dienstpläne erstellst und den Pädagog_innen keine Mitsprache erlaubst. Dies kann zu Frust und Demotivation führen.
💎 Beim demokratischen Stil könntest du dein Team in die Dienstplanung einbeziehen, indem ihr gemeinsam die Schichten und Wünsche besprecht und Kompromisse findet. Allerdings kann der Prozess zeitaufwendig sein.
💎 Mit dem Laissez-faire Stil überlässt du deinem Team viele Freiheiten, zum Beispiel bei der Gestaltung der Gruppenräume oder des Tagesablaufs. Das kann die Kreativität und Motivation fördern.
💎Der kooperative Stil zeigt sich, wenn ihr gemeinsame Ziele für eure Kita festlegt und du dein Team durch Lob und Anerkennung motivierst. Aber nicht alle ziehen zwangsläufig mit der gleichen Begeisterung mit.
Und wie führst du?
👉🏻Stärke die Eigenverantwortung
Vielleicht möchtest du ja gern weniger kontrollieren, aber du kannst dich nicht auf dein Team verlassen? Oder du fragst dich, wie man die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden in der Kita fördert? Hier sind 3 schnelle Tipps:
Delegiere Aufgabenbereiche an einzelne Pädagoginnen, zum Beispiel die Gestaltung einer Bilderbuch-Ecke oder die Organisation von Festen.
Ermuntere dein Team, eigene Ideen und Lösungsvorschläge einzubringen, anstatt immer nur Anweisungen zu geben.
Zeige Vertrauen, indem du Projekte und Aktivitäten nur überblickst, anstatt jeden Schritt eng zu kontrollieren.
Wenn deine Mitarbeitenden Aufgaben und Bereiche verantworten, wächst ihr Engagement und die Zufriedenheit. Die Kita profitiert von den Ideen und der Kreativität deines Teams. Durch mehr Eigenverantwortung werden deine Pädagoginnen selbstbewusster und motivierter.
Was gibts Neues in unserer Community?
In unserer Facebook-Gruppe berichteten einige von euch, wo sie lieber noch einmal kontrollieren, denn letztendlich trägt die Kita-Leitung die Verantwortung. In den pädagogischen Aufgaben haben die Kolleg_innen häufig komplett die Kontrolle. Spannend wird es, wenn es um administrative Aufgaben geht.
Schau mal rein und diskutiere mit!
Hier endet die kostenlose Version. Wenn du noch mehr Inputs haben möchtest, dann upgrade gleich dein Abonnement. Wenn du schon genug hattest, dann lesen wir uns nächsten Montag wieder!
Deine Sally